Liderazgo participativo: qué es, ventajas, desventajas y ejemplos

El liderazgo participativo ha demostrado ser en los últimos años una alternativa innovadora para las organizaciones en comparación con los diferentes estilos de liderazgo ya establecidos. Consiste en dar prioridad a la colaboración, la calidad de vida del trabajador y un ambiente laboral positivo que promueva la creatividad y el bienestar. 

A continuación, hablaremos sobre qué es el liderazgo participativo, sus características, ventajas, desventajas y ejemplos para que puedas aplicarlo en tu organización.

¿Cómo es un modelo de liderazgo participativo?

El liderazgo participativo es un modelo en el cual todos los miembros del equipo son tomados en cuenta y colaboran para lograr los objetivos de la organización. En este modelo de liderazgo, los líderes promueven la participación de su equipo de trabajo y no temen compartir el control. 

De esta manera, el líder toma un rol de mediador y facilitador del diálogo, favoreciendo el intercambio de ideas al momento de intentar lograr un objetivo. 

Este tipo de liderazgo se encuentra en algún lugar entre el estilo democrático y el autocrático, donde el líder más que una figura de autoridad tiene una función de unión y promotor de la sinergia dentro del clima laboral de la organización, tomando en cuenta al resto del equipo para generar un ambiente de trabajo productivo.

Teoría Vroom y Yetton 

En 1973, Vroom y Yetton desarrollan su teoría sobre la toma de decisiones en organizaciones.  En ella sostienen que el liderazgo participativo gira en torno a la idea de que un líder debería tener en cuenta los recursos y puntos de vista de los miembros del equipo antes de tomar una decisión. 

Este tipo de liderazgo tiene un valor motivacional y les da a los miembros del equipo un sentido de propiedad y pertenencia con la institución, alentándolos a participar más en el proceso de toma de decisiones.

Vroom y Yetton establecen una secuencia de normas a seguir para determinar el nivel de participación del grupo en la toma de decisiones.

Por lo tanto, esto se pone a prueba en los diferentes tipos de liderazgo donde, dependiendo de la tarea a resolver, el líder tiene que ser capaz de hacer dos cosas: resolver el problema por sí mismo y, en otras situaciones, obtener información de sus colaboradores.

No significa que a nivel estructural no exista una parte directiva, por el contrario, en la dirección de la organización aún se mantiene como líder del equipo, identificando y definiendo los objetivos a alcanzar. Sin embargo, toma mucho más en cuenta al resto de los miembros que el enfoque tradicional.

Características del liderazgo participativo

Las principales características del liderazgo participativo son:

Resolución de conflictos basados en el consenso

Un buen líder  debe respetar y valorar las aportaciones de cada miembro, potenciando la generación de ideas en un espacio seguro y tenerlas en cuenta al momento de actuar.

Fomenta la motivación y el desarrollo de un sentimiento de pertenencia a la compañía.

Cada miembro se siente parte de la toma de decisiones y, por lo tanto, de los resultados que se obtengan sean positivos o negativos.

Se escucha a los empleados de manera activa

Se lleva a cabo un proceso de escucha activa, es decir, los miembros del equipo deben ser capaces de comunicarse abierta y honestamente, y los líderes deben estar dispuestos a escuchar y abordar cualquier pregunta o preocupación. 

Ayuda a delegar responsabilidades dentro de los miembros del equipo

Un buen líder sabe que no todo debe hacerlo una sola persona y que se obtienen excelentes resultados al tener confianza en que cada miembro del equipo se hará cargo de sus tareas asignadas y aportará información valiosa al momento de establecer las metas y objetivos de la organización.

Permite que los miembros del equipo puedan resaltar sus talentos

Toma en cuenta las fortalezas individuales de cada miembro del equipo, independientemente del rol que cumplan en la institución, y les permite desarrollarlos en un contexto positivo para lograr los mejores resultados.

Promueve la confianza en sus capacidades

En el liderazgo participativo el líder entiende la calidad de personas que trabajan a su alrededor y se rige por la expresión francesa «laissez-faire», que significa «dejar hacer». 

Este tipo de líder deja que los miembros de un equipo de trabajo bien capacitado, y en sincronía con los objetivos de la organización, hagan lo que mejor saben hacer, con mucha libertad, en vez de aplicar un liderazgo autoritario y decirle a todo el mundo qué deben hacer.

Ejemplos de liderazgo participativo

Algunos ejemplos famosos de liderazgo participativo son Bill Gates, Carlos Ghosn, Simon Sinek y Marissa Mayer. Todos estos líderes utilizaron un enfoque participativo para liderar y permitieron que los miembros de su equipo tuvieran voz en el proceso. 

Bill Gates

El CEO de Microsoft es un líder participativo porque entendió que, al empoderar a las personas, se le otorga un valor agregado a su organización, permitiendo que los miembros del grupo se involucren en la toma de decisiones.

Carlos Ghosn 

El CEO de Renault y Nissan marca tendencia con su gerencia de estas dos grandes fabricantes de automóviles al darle valor a la información que proviene del mismo equipo de trabajo, ya que son realmente los equipos los que saben qué pueden hacer para aumentar la productividad y no necesariamente un ejecutivo externo.

Simon Sinek

Simon Sinek es un escritor y motivador inglés, CEO y un tipo de líder moderno con un nuevo estilo de liderazgo, donde la responsabilidad del líder participativo es con su equipo. Para Simon, el primer activo de una compañía son sus recursos humanos y, por eso, un buen líder debe preocuparse por las personas que son parte del equipo primero que cualquier otra cosa.

Los equipos deben encontrarse en sincronía con los valores de la organización, en vez de enfocarse en resultados, cifras y ganancias netas. A su vez, teniendo una visión corporativa que le da mucho valor a la introspección y el autoconocimiento, Simon es un tipo de líder que valora mucho el feedback de sus equipos de trabajo y esto lo ha convertido en uno de los ejemplos de liderazgo más respetados de la última década. Otro ejemplo es Marissa Mayer, ex CEO de Yahoo. Mayer implementó un estilo de liderazgo participativo que permitió a los miembros del equipo tener voz en las decisiones y tener voz en la empresa. También permitió a los miembros del equipo trabajar de forma remota, lo cual fue muy innovador en su momento.

Ventajas y desventajas del liderazgo participativo

Si bien el liderazgo participativo puede aportar beneficios a una organización, también puede tener sus desventajas. 

Veamos a continuación cada una de ellas:

Ventajas del liderazgo participativo

• Los líderes fomentan el diálogo y el feedback entre los miembros del equipo, le dan valor a la creatividad e innovación. 
• Permite que los equipos se sientan motivados y comprometidos con el equipo al generar sentido de propiedad y responsabilidad por las tareas.
• Se toman decisiones de mayor calidad al tener aportes de más de una persona.
• Aumenta la calidad de vida en el trabajo y el bienestar de sus empleados. Los miembros de organizaciones con un ambiente laboral positivo, donde se sienten escuchados y tomados en cuenta, tienden a ser más productivos a largo plazo.
• Aumenta la retención de personal.
• La producción y la calidad del trabajo de los empleados mejoran considerablemente, ya que ven los objetivos de la organización como propios.
• La introducción del liderazgo participativo mejora la marca del empleador.

Desventajas del liderazgo participativo

• Puede ser más costoso de implementar en cuanto a materia de formación y capacitación
• Puede generar mucha resistencia al cambio con estas nuevas ideas por miembros del equipo acostumbrados al tipo de liderazgo autocrático, donde en el ámbito laboral tradicional la decisión final siempre la toma la directiva. 
• Existe la posibilidad de que algunos miembros del equipo de trabajo no se sientan igual de escuchados en comparación con otros.
• El proceso de toma de decisiones puede verse afectado por tener varios puntos de vista. 
• Puede ser difícil llegar a un consenso entre diferentes personas, aún cuando todos buscan el mismo objetivo. 

En Sanarai, podemos ayudarte a comprender los diferentes tipos de liderazgo y encontrar el enfoque correcto para tu organización. A través de nuestra asesoría y apoyo emocional corporativo podemos ayudarte a crear un ambiente de trabajo positivo y motivador, donde todos puedan contribuir y ser escuchados. 

Si deseas más información sobre el liderazgo participativo y cómo puede ayudar a tu organización, contáctanos para ayudarte a crear un lugar de trabajo donde todos puedan contribuir y sentirse valorados.